MÓDULO 1 – INFORMAÇÕES IMPORTANTES

1- Dicas Importantes

2-Comece por aqui – Contrato

 

MÓDULO 2 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

01 – Como surgiu a administração de negócios

02 – Como a administração evoluiu para o modelo moderno de gestão de negócios

03 – Como surgiu o planejamento de longo prazo

04 – O primeiro registro histórico do planejamento estratégico – 594 ac. Sun Tzu

05 – História da estratégia 1939 à 1983 – As contribuições de Drukrer, Mintzberg e Porter

06 – História da estratégia 1996: As contribuições de Hamel e Prahalad para o planejamento estratégico.

 

MÓDULO 3 – CONCEITOS ESTRATÉGICOS

1- As escolas da estratégia do designer, planejamento e posicionamento

2– As escolas da estratégia empreendedora, cognitiva e do aprendizado

3– A escola da estratégia do poder

4– As escolas da estratégia ambiental e cultural

5– A escola da estratégia da configuração

6– Noções do plano estratégico

7–As armadilhas de ter não ter foco estratégico

8– A síndrome de Badu e a importância de se posicionar estrategicamente

9– As relações entre estratégias e o trabalho do dia a dia

10– O passo a passo de um planejamento estratégico de sucesso

 

MÓDULO 4 – PILARES DO NEGÓCIO

1– Definição da cultura organizacional

2– A cultura come a estratégia no café da manhã

3– Os agentes que influenciam a cultura organizacional

4– Conceitos de missão de negócio

5– Passo a passo para definir a missão do negócio

6– Exemplos de missão com foco em: produtos, serviços, mercado e cliente.

7–Exemplos de missão com foco em: Sobrevivência, tecnologia e filosofia

8– Exemplos de missão com foco em: auto conceito, imagem pública e no quadro de colaboradores

9– Conceitos de visão de negócio

10– Passo a passo para definir a visão de negócio

11– Exemplos de visão de negócio

12– Diferenças entre missão e visão de negócio

13– Princípios e valores de negócios

14– Propósito estratégico

MÓDULO 5 –  ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

Módulo 5.1 – Análise financeira do ambiente interno

1- Visão geral da gestão financeira

2- Cinco indicadores financeiros essenciais para o planejamento estratégico

3- Principais conceitos da administração financeira

4- Como os dividendos (lucros) do negócio podem financiar o seu crescimento

5- Cuidado com a inadimplência

6- O endividamento saudável

7- A importância da liquidez corrente

8- Diferenças entre liquidez corrente, seca e geral.

9- Fluxo de caixa

10- Exemplos de ciclo operacional e financeiro

11- Como ter uma empresa financiada pelos clientes e fornecedores

12- Rentabilidade

13- Como elaborar um plano de recuperação financeira.

 

Módulo 5.2 – Análise financeira do ambiente externo

1 – Base conceitual da análise financeira do cenário externo

2 – Análise macro econômica

3 – Como prever uma crise econômica

4 – Previsão de crises: análise da grande depressão de 1929 e da crise do petróleo de 1970

5 –Previsão de crises: Análise da segunda feira negra 1987 e a crise dos tigres asiáticos 1997

6 – Previsão de crises: Análise da crise do cambio 1999 e Subprime de 2008

7 – Previsão de crises: Análise da crise sanitária 2020

8 – Previsão de crises: Quem foram os maiores influenciadores das crises mundiais do ultimo século

9 – Quais indicadores devemos olhar para prever uma crise em potencial

10 – Os principais indicadores usados para prever crises

11 – O que fazer em um momento de crise

12 – Resumo de análise financeira

 

MÓDULO 6 – ANÁLISE COMPETITIVA

1– Visão geral da análise competitiva

2 – As interações entre a matriz SOWT e a análise competitiva

3– Análise da performance interna da organização

4– A teoria da cadeia de valor de Porter aplicada na definição da estratégia

5– A Ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Toll)

6- Os critérios de compras da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

7- Os critérios de operações da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

8- Os critérios de logística da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

9- Os critérios de marketing da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

10- Os critérios de pós venda da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

11- Os critérios de finanças da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

12- Os critérios de mão de obra da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

13- Os critérios avaliativos para outras áreas da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).

14- Exercício prático de aplicação da ferramenta PVCT (Porter Value Chain Toll)

15- Brainstorming da análise da performance interna

16- Análise da performance do cenário externo

17-A ferramenta Pestel aplicada na definição de estratégias

18- Os critérios avaliativos de Politica da ferramenta Pestel

19- Os critérios avaliativos econômicos da ferramenta Pestel

20- Os critérios avaliativos sociais da ferramenta Pestel

21- Os critérios avaliativos tecnológicos da ferramenta Pestel

22- Os critérios avaliativos ambientais da ferramenta Pestel

23- Os critérios avaliativos legais da ferramenta Pestel

24- A ferramenta estratégica PFFT (Porter Five Force Toll)

25- Os critérios avaliativos da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)

26- Os critérios avaliativos de rivalidade entre concorrente da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)

27- Os critérios avaliativos de ameaça de novos entrantes da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)

28- Os critérios avaliativos do poder do cliente da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)

29- Os critérios avaliativos do poder do fornecedor da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)

30- Os critérios avaliativos de ameaças de produtos substitutos da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)

31-Exercício Pestel e PFFT (Porter Five Force Toll)

32- Brainstorming da análise da performance externa – parte 1

33- Brainstorming da análise da performance externa – parte 2

34- Resumo da Análise Competitiva

 

MÓDULO 7 – POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

1- Visão geral do posicionamento estratégico

2- O que é posicionamento estratégico

3- Matriz Swot

4- Cenário interno – Pontos Fracos e Fortes

5- Cenário externo – Oportunidades e Ameaças

6- Priorização GUT

7- Exercício de priorização – Pontos Fortes

8- Exercício de priorização – Pontos Fracos

9- Exercício de priorização – Oportunidades

10- Exercício de priorização – Ameaças

11- Postura Estratégica

12- Matriz de postura estratégia

 

MÓDULO 8 – DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA

Módulo 8.1 – Definição da estratégia de posicionamento

1- Método de definição de estratégias

2-Estratégias de competição e posicionamento

3- Cruzamento sowt e as estratégias de posicionamento

4- Estratégias de reforço

5- Estratégias imorais de reforço mas que o mercado usa com frequência

6- Estratégias ofensiva – parte 1

7- Estratégias ofensiva -parte 2

8- Estratégias de confronto

9- Estratégias de defesa

 

Módulo 8.2 – Definição da estratégia de competição

1 – Método de estratégias competitivas

2 – Marketing de conversão

3 – Público alvo e persona

4 – Importância da persona

5 – Passo a passo para definir uma persona

6 – Marketing mix

7 – Produto um dos 4P´s do marketing

8 – Preço um dos 4P´s do marketing

9 – Praça um dos 4P´s do marketing

10 – Promoção um dos 4P´s do marketing

11 – Proposta de valor

12- Elementos da proposta de valor

13 – Dez tipos de proposta de valor

14 – 4 Passos para criar uma proposta de valor

15 – Vantagem competitiva

16 – Estratégias competitivas de Porter

17 – Exemplos de estratégias competitivas

18 – Estratégia de enfoque Oceano azul

19 – Estratégia do oceano azui aplicada em um circo

20 – Estratégia do oceano azul aplicada em um hotel

 

MÓDULO 9 – METAS E PLANO DE AÇÃO

1 – Os propulsores da estratégia

2 – Metas globais e específicas

3 – Conceito de metas SMART

4 – Método lacuna aplicado na estratégia

5 – Elaborando um plano de ação

6 – Erros mais comuns na elaboração de um plano de ação

7 – Análise de consistência do plano de ação

8 – Principais causas de falhas em plano de ações

9 – Dez Erros comuns cometidos por gestores em planos de ações

10 – Como definir as diretrizes

11 – Como definir as metas globais

12 – Como definir as metas específicas

13 – Como definir objetivo, valor e prazo para as metas

14 – Como preencher o plano de ação

14 – Como preencher o plano de ação

15 – Resumo do define a improve (Etapa 1 a 6)

 

MÓDULO 10 – SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO

1 – Sistema de medição de desempenho

2 – Como preencher a planilha de gestão de indicadores

3 – Como fazer a gestão do plano estratégico

4 – Como verificar o alcance da meta do plano estratégico

5 – O que fazer se não atingir a meta

6 – Resumo do define ao check (Etapa 1 a 7)