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Como profissional se sente não valorizado?
O chefe deu um projeto e está com dificuldade? Precisa de ajuda mas não tem para quem pedir?
Quando acontece um problema você trava?
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Para isso tudo acontecer, ser um PROFISSIONAL RECONHECIDO, VALORIZADO, ter um EXCELENTE SALÁRIO, você precisa URGENTEMENTE gerar RESULTADO para sua empresa! Não existe NEGÓCIO que sobrevive sem ter lucro, por esse motivo quem gostaria de ganhar uma promoção precisa primeiro apreender as REGRAS do JOGO, as melhores oportunidades é para quem sabe RESOLVER PROBLEMAS.
Esse é o foco do PDCA Acelere Resultados, transformar PROBLEMAS que consomem recursos em oportunidades financeiras e a consequência é o seu CRESCIMENTO DE CARREIRA!
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CONFIRA ESSES RESULTADOSFoco em resultados e eficácia no atingimento de metas são características marcantes nos trabalhos do Alisson, sempre garantindo ótimos retornos em seus projetos.
Ao longo de muitos anos de trabalho, em empresa de grande porte, tive a honra de ter o Alisson como integrante da minha equipe de gestão estratégica. Alisson liderou equipe técnica com grande habilidade. Um de seus pontos fortes, como líder de equipe e consultor é saber “colocar a mão na massa”. Alisson não se fixa, ou se restringe, em retóricas textuais e repetitivas que se encontram, com certa facilidade, em livros e trabalhos acadêmicos. Dessa forma, Alisson, habilidosamente, consegue, como poucos, transformar a teoria da gestão estratégica, em prática. Alisson não só diz o que deve ser feito. Alisson sabe fazer! Essa prática, efetivamente, como pude comprovar, se transforma em resultados quantitativos para os negócios, através de ganhos de produtividade, redução de custos e despesas e aumentos das margens de lucratividade, o que, para o empresariado, ao final, é o realmente importa.
Trabalhei muitos anos com o Alisson e ele sempre foi muito valioso nos times que fez parte. Ele possui a habilidade de conciliar a visão prática dos negócios com diversas metodologias e ferramentas da qualidade, dando transparência aos gestores das melhorias de processos e metas a serem atingidas. Recomendo o trabalho dele a todos que desejam melhorar o resultado de sua empresa.
O Alissom tem o brilho nos olhos de quem ama o que faz e o faz com excelência. Com perfil dinâmico, consegue alinhar a teoria na prática, tornando factível o planejamento em escala a todos os níveis da corporação, chegando no resultado final com grande maestria.
Ao longo de mais de 30 anos de trabalho atuando em diferentes organizações, pude encontrar pessoas extraordinárias com que pude trocar experiência e aprendizados. Uma dessas pessoas é o Alisson Hofmann, profissional que, como poucos, equilibra de forma adequada conhecimento Gerencial e Técnico. Além do domínio pleno do conhecimento de como elaborar estratégias competitivas para organizações de diferentes setores e tamanhos, Alisson obteve a competência de implementar ações para transformar a estratégia em resultados. Profissional com larga experiência no uso e ensino de Método e Ferramentas que auxiliam as Organizações a alcançarem a Excelência Operacional. Quer resultados consistentes e duradouros? o Alisson pode te ajudar.
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CONTEÚDO
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ÍNDICE
MÓDULO 01-COMEÇE POR AQUI
- APRESENTAÇÃO DO CURSO
MÓDULO 02-INTRODUÇÃO
01-Método PDCA Acelerado
02-O que é qualidade
03-Efeito Iceberg da qualidade
04-Diferença entre Problema e falha
05-Principais dificuldades na resolução de problemas
06-Vantagens e desvantagens do método tradicional de resolver problemas
07-Método PDCA
08-Definição de indicadores
MÓDULO 03-PLAN-PLANEJAMENTO
01-PDCA-Etapa P – Estabelecimento de metas
02-Metas Smart
03-GAP-Lacuna
04-Percentual de Oportunidade de Melhoria
05-Ferramenta de definição de metas
06-Exercício1-Definição de Metas
07-Resposta Exercício 1
08-Etapa Plan-Análise do Problema
09-Estratificação
10-Principio de pareto
11-Exercíco2-Estratificação com pareto
12-Resposta do Exercício 2 – Estratificação com pareto
13-Diagrama de Correlação
14-Exercício 3 – Correlação
15-Resposta Exercício 3 – Gráfico de Correlação
16-Ferramenta Histograma
17-Exercício 4 – Ferramenta Histograma
18-Resposta Exercício 4 – Histograma
19-Etapa P – Análise de Processo
20-A Técnica de Brainstorming
21-Diagrana de Ishikawa
22-Exercício 5 Diagrama de Ishikawa
23-Resposta do Exercício 5 – Diagrama de Ishikawa
24-Priorização de Causas
25-Exercício 6 – Análise de Hipótese
26-Resposta do Exercício 6 – Priorização de Medidas
27-Etapa Planejamento – Plano de Medidas
28-A ferramenta 5 Porquês
29-Exercício 7 – 5 porquês
30-Resposta do exercício 7 – 5 Porquês
31-Plano de medidas 5W2H
32-Plano de Ação e de Trabalho
33-Exercício 8 – Plano de Ação e Plano de Trabalho
34-Resposta do Exercício 8 – Plano de Trabalho e de Ação
MÓDULO 04-DO-EXECUÇÃO
01-PDCA Etapa DO – Captura de Resultado
02-Como acompanhar o plano de ação e de trabalho
03-Exercício 9 – Acompanhar plano de ação
04-Resposta do Exercício 9 – Acompanhar plano de ação
MÓDULO 05-CHECK-VERIFICAR RESULTADO
01-PDCA – Etapa Check – Verificação de resultados
02-Dicas de como verificar alcance da meta
03-Exercício 10 – Verificar o Alcance da Meta
04-Resposta do Exercício 10 – Verificar o alcance da meta
MÓDULO 06-ACTION-AÇÃO CORRETIVA
01-PDCA – Etapa Action
02-Ação Corretiva 3G
03-Exercício 11 Relatório 3G e Plano de Ação
04-Resposta do exercício 11 – 3G e Padronização
05-Treinamento
06-Exercício 12 – Análise e fechamento do projeto
07-Resposta do Exercício 12 – Análise e fechamento do projeto
MÓDULO 07-BÔNUS SISTEMA DE GESTÃO
01-Apresentação do Instituto
02-Métodos
03-Porque é difícil manter um programa de melhoria
04-Cinco tipos de problemas que toda empresa tem
05-Como evitar que problemas pequenos se torne verdadeiros abacaxis
06-Impacto do programa opex nas metas
07-Impacto do programa Opex no resultado da empresa
08-Como crescer na carreira com Opex
09-Cronograma de implantação do sistema de gestão
MÓDULO 08-BÔNUS SIX SIGMA
01-Desafios na implantação do Six Sigma
02-Porque o Seis Sigma é importante em uma empresa
03-Como surgiu o Lean Six Sigma
04-O que é 6 sigma com exemplos práticos
05-Como é um projeto 6 sigma
06-Para que serve o Lean Seis Sigma
07-Qual o método utilizado na formação green belt
08-Como aplicar 6 Sigma no Orçamento e aumentar o lucro da empresa
09-Ferramentas do White Belt
10-Agentes do Lean Six Sigma
MÓDULO 09-FERRAMENTAS
01-Modelo de Ver e Agir
02-Road Map PDCA automatizado
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Receba todos os recursos necessários para ter sucesso na execução
#1 – Ferramenta Ver e Agir com exemplos práticos
Implante um programa de melhoria contínua em seu negócio e acelere o crescimento empresarial.
#2 – Curso Six Sigma Básico
Ganhe um curso de 6 sigma e aprenda como é fácil capturar resultados no dia a dia!
#3 – Road Map PDCA Acelere Resultados
#4 – Treinamento em Sistema de Gestão Integrado
Imagine ter acesso a um treinamento completo de sistema de gestão integrado, em uma abordagem modular dos principais métodos utilizados pelas multinacionais para promover seu crescimento e ainda receber um cronograma de sucesso empresarial para os próximos 10 anos!
#5 – Plano de mentoria optativo
Muitos profissionais gostariam de uma ajudinha para acelerar a curva de aprendizagem e capturar os seus resultados, pensando nesse público o instituto 6 sigma desenvolveu um programa de mentoria optativa, você se faz o curso e pode contratar a parte a orientação técnica de projetos, contando com o apoio de profissionais experiências aumentar significativamente as suas chances de sucesso empresaria!
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#6 – Material de Apoio
Você receberá todo o material de apoio para ter sucesso na implantação de projetos de melhoria utilizando a metodologia PDCA, incluindo apostila em PDF, sistemas em excel, ferramentas estatísticas automatizadas e modelos de formulários.
#7 – Ferramenta de definição de metas SMART
Ferramenta automatizada para definição de metas desafiadoras mais possíveis de se atingir. Metas SMART auxiliam na definição de desafios inteligentes. Sua sigla é baseada em 5 fatores para conseguir alcançar seus objetivos: S (Específica), M (Mensurável), A (Atingível), R (Relevante) e T (Temporal), sendo uma poderosa metodologia empresarial para conduzir sua equipe e empresa à resultados de sucesso!
#8 -Ferramenta automática de pareto
Você sabia que a probabilidade de um gestor resolver um problema empresarial é somente de 20%? Isso acontece devido o principio de Pareto, onde qualquer anomalia apresenta 80% de causas triviais que correspondem a 20% do resultado, em outras palavras o gestor é conduzido a resolver os problemas errados tornando o processo de captura resultado cansativo e demorado.
Por esse motivo o Instituto 6 Sigma desenvolveu uma ferramenta automatizada baseado no PARETO, com ela será possível focar somente em 20% das causas associadas ao desafio proposta e ainda capturar 80% do resultado. Isso aí você trabalha menos e seu resultado é exponencialmente maior!
#9 – Ferramenta automática de correlação
Dentro do ambiente empresarial é muito comum os gestores quando submetidos a um problema inferirem a sua causa, mas o problema é que esse método muitas vezes conduz a organização para uma falha. Por esse motivo não é recomendado gerir negócios somente no “CHUTE”, isso certamente não vai acabar bem. Para aumentar a taxa de sucesso na identificação correta das causas do problema foi desenvolvido uma análise estatística de correlação, essa fantástica ferramenta é capaz de testar hipóteses através do relacionamento de duas variáveis, aumentando o entendimento do problema e facilitando a sua resolução, pensando nisso desenvovemos uma ferramenta automática de correlação que permitirá realizar essa análise mesmo sem conhecer nada de estatística.
#10 – Ferramenta Histograma
Quando acontece uma fratura por acidente o médico precisa de um diagnóstico preciso para identificar qual osso foi fraturado. Dentro da estatística a ferramenta que tem capacidade similar ao “RAIO X” é o histograma, com essa ferramenta é possível “olhar” dentro do problema mesmo sem resolve-lo, através da sua distribuição de dados, que são apresentados em forma de frequências, podendo ser utilizada para entender o problema para depois controla-lo, alguns exemplos de aplicação vão desde áreas de saúde (controle de pandemias) até na indústria (reduzir defeitos de fabricação ).
#11 – Técnica de Brainstorming
O brainstorming é uma poderosa técnica de geração de insights, que são alcançados através do compartilhamento espontâneo de ideias para resolver problemas empresariais. Tenha acesso a essa técnica e reduza em até 70% o tempo de resolução de problemas.
#12 – Ferramenta diagrama de Ishikawa
O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta de gestão visual utilizada para diagnosticar problemas empresariais, com o objetivo de organizar o raciocínio na identificação das causas mais prováveis do problema. Ele relaciona o efeito a ser analisado com as causas mais prováveis.
#13 – Ferramenta de priorização
Para otimizar recursos e prazos é imprescindível uma ferramenta de priorização, tornando possível focar os esforços na captura de resultado acelerado.
#14 – Ferramenta Cinco Porquês
Os 5 porquês é um método utilizado após a definição e priorização do problema para a descoberta da verdadeira causa ou barreiras dos problemas.
#15 – Plano de medidas 5W2H
Após o diagnóstico das causas dos problemas é necessário utilizar uma ferramenta de controle e gestão das ações de contenção para captura de resultado. O 5W2H é um check list utilizado para elaborar planos de ação de forma rápida e eficiente.
Dúvidas frequentes
1) Como funciona o treinamento?
Ao adquirir esse curso, você terá acesso a todo material em vídeo, apostilas em PDF e bônus exclusivos ou seja tudo o necessário para um bom curso.
2) Para quem é o curso PDCA ACELERE RESULTADOS?
Empreendedores, estudantes; aspirantes á empreendedores, profissionais da área, interessados em preparar-se para as novas necessidades de mercado; tomadores de decisão, empresários de pequenas e médias empresas
3) Porque abre e fecha as inscrições?
A resposta é simples, apesar de ser um curso digital, nos propomos em dar todo suporte para nossos alunos por um prazo de um ano, como os recursos são limitados quando atingimos a lotação de 200 alunos por cursos nós fechamos as inscrições até a liberação de nossa equipe de suporte.
4) Como é o formato do curso?
Todos os cursos e conteúdos inclusos são disponibilizados em formato digital. Nossa metodologia une o que há de melhor no ensino à distância: vídeo aulas, apostilas, exercícios de fixação e suporte com especialistas para tirar todas as suas dúvidas.
5) Como vou acessar o curso?
Ao adquirir, você preenche um cadastro e escolhe o login e senha que vão ser sua “chave mestra” para acessar o conteúdo da plataforma no dispositivo de sua escolha, seja pelo computador e celular. Ao logar em sua conta, você terá acesso ao dashboard onde estão disponíveis todos os conteúdos da plataforma.
6) O Curso de PDCA ACELERE RESULTADOS é voltado para qual área?
O planejamento estratégico pode ser aplicada em qualquer tipo de negócio para melhorar o resultado financeiro.
7) Empresas podem inscrever seus funcionários em treinamento online?
Sim! Empresas podem inscrever seus funcionários nesse curso. Caso a empresa tenha alguma política específica de faturamento, por gentileza, nos contate através do e-mail: [email protected] ou clique aqui
8) Esse curso pode ser ministrado in-company?
Sim! Existe uma versão desse curso que é ministrada de forma presencial de acordo com o segmento da empresa, exclusivamente para Pessoa Jurídica. Se você quer receber maiores informações sobre esse tipo de curso, envie um e-mail para: [email protected] ou clique aqui.
9) Quando terei acesso aos bônus e a opção de baixar as apostilas?
Ao adquirir o curso você terá acesso a todas as aulas on-line, esse acesso é imediato, já os materiais de donwload (apostilas, bônus, planilhas, e-book), serão liberados somente após o prazo de garantia de 7 dias.
10) Consigo acessar o curso PDCA ACELERE RESULTADOS do meu celular
Sim, o Instituto 6 Sigma desenvolveu uma plataforma para facilitar o acesso dos nossos alunos. Nela é possível acessar, assistir os vídeos já publicados e fazer o download de matérias de apoio em seu aparelho.
11) Quantas vezes posso ver e rever o curso?
Enquanto você for aluno do Instituto 6 Sigma seu acesso será ilimitado em nossa plataforma. Isso significa que você poderá ver a rever os cursos e demais conteúdos quantas vezes quiser. Todos os cursos e conteúdos inclusos no plano são disponibilizados em formato digital. Nossa metodologia une o que há de melhor no ensino à distância: vídeo-aulas, apostilas, exercícios de fixação e suporte com especialistas para tirar todas as suas dúvidas
12) Ao terminar o curso PDCA ACELERE RESULTADOS recebo certificado?
Sim. Todos os cursos emitem certificado, seja de conclusão ou participação. Ao concluir qualquer curso, você solicita o certificado e nossa equipe emite em formato PDF. Você também pode utilizá-lo nas suas mídeas sociais, como no LinkedIn, para compartilhar suas conquistas.. Importante: certifique-se de que seu nome está digitado corretamente e de forma completa em seu perfil na plataforma, pois o certificado utilizará exatamente o nome informado lá ao ser gerado.
Informamos que os certificados só serão emitidos para os alunos que assistirem 100% das aulas.
13) Existe uma versão impressa do certificado?
Sim, você receberá um certificado digital em pdf totalmente grátis. No entanto, caso prefira a versão impressa em alta resolução e em papel especial, cobramos somente o custo do correio, implicando no pagamento de uma taxa de R$ 60,00 para envio no endereço que estiver cadastrado na plataforma. Importante antes de solicitar o certificado físico confira seu dados de cadastro.
14) Vou ter acesso a conteúdos exclusivos?
Sim, por ser um aluno do Instituto 6 Sigma você terá acesso a conteúdos exclusivos em nossa plataforma como: ferramentas de gestão, planilhas exclusivas e muito mais . Por isso, certifique-se de marcar nossos e-mails como importantes para garantir que seu provedor coloque-os sempre em sua caixa de entrada, evitando que caiam no spam ou na aba de promoções..
15) Por quanto tempo terei acesso ao curso PDCA ACELERE RESULTADOS?
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16) Existe suporte para implantação do PDCA ACELERE RESULTADOS?
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19) Posso pagar com boleto bancário?
Sim. É possível pagar seu curso com boleto bancário desde que o aluno opte em realizar o pagamento total do curso em uma única parcela. Não é possível parcelamento.
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Você pode pagar com cartão de crédito, pelas bandeiras Visa, MasterCard, HiperCard, Elo e Diners Club. Também é possível pagar com boleto bancário em parcela única com desconto ou em até 12 vezes. O pagamento em parcela única pode ser feito no cartão de crédito ou no boleto bancário. O curso ficará disponível por 1 ano.
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Por isso, optamos por ofertar uma garantia incondicional de 7 dias.
Se você ainda tem alguma dúvida sobre o curso, seja ela qual for, a nossa recomendação é que você conheça o curso, a plataforma e a metodologia de ensino e tire suas próprias conclusões.
Adie essa dúvida por 7 dias. Afinal, o risco é zero para você.
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Seu Mentor
Conheça Alisson Hofmann
Alisson é engenheiro, atua em indústria e em negócios próprios. Iniciou sua jornada profissional administrando os negócios da família.
Posteriormente teve a oportunidade de ingressar em uma grande organização, sendo responsável pela Gestão do Orçamento Matricial (um budget de R$2 bilhões), Planejamento Estratégico e pelos projetos de captura de resultado (Seis Sigma).
Atualmente é empresário, administrador e fundador do Instituto 6 Sigma.
Implantou sistemas de gestão em negócios, ministrou milhares de horas de treinamento.
Seus alunos já capturaram cerca de R$80 milhões de reais em projetos, impactando nas carreiras de centenas de profissionais.
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