ESTÁ NA HORA DE TIRAR SUA ESTRATÉGIA DO PAPEL E TRANSFORMA-LA EM AÇÕES PRÁTICAS QUE GERAM RESULTADO NO DIA A DIA.

VEJA AGORA COMO TIRAR A ESTRATÉGIA DO PAPEL E TRANSFORMA-LA EM AÇÕES PRÁTICAS E EXECUTÁVEIS!
CONFIRA OS RESULTADOS DE NOSSAS CONSULTORIAS E MENTORIAS…
Público Alvo
A ACELERAÇÃO ESTRATÉGICA É PARA VOCÊ QUE:
Está com caixa, mas se sente sobrecarregado e sem muito tempo para viver. Seu time depende de você e não conseguem resolver nada sozinho. Não tira férias e não consegue delegar.
Negócio está crescendo e tudo está ficando desorganizado. Se sente muito perdido com tantos projetos simultâneos. Está sempre apagando incêndio.
Quer escalar o negócio, mas com tantas opções não sabe qual o melhor caminho.
Se sente inseguro pela falta de clareza e tem medo de uma hora ficar para trás.

Pagamento seguro
Ambiente seguro. Seus dados estão protegidos e sua compra é 100% segura.

Acesso imediato
Seu login e senha serão enviados ao seu e-mail logo após o processamento do pagamento e você terá acesso ao curso de gestão financeira descomplicado.

7 dias de garantia
Você poderá pedir a devolução de 100% do seu dinheiro dentro deste prazo.
Acesso rápido de contéudo
Clique aqui
- Curso Negócio Estratégico
- Como comprar
- Você conhece a linha de Karmán dos negócios
- O primeiro propulsor estratégico de um negócio
- O segundo propulsor estratégico de um negócio
- Estratégia Vencedora
- Quero garantir a minha vaga
- Nossos diferenciais
- Conteúdo | 40h
- Conheça o método Negócio Estratégico em 7 etapas
- Público Alvo
- Você sabia que existem 3 tipos de gestores de negócios?
- Bônus
- Dúvidas frequentes
- Garantia
- Instrutor
- Canais de Atendimento
Temos 3 formas de resolver seu problema
ECONÔMICO

Programa Silver
Negócio Estratégico
Resolva o problema completo.
Destrave sua estratégia em 60 dias.
ACESSO | |
![]() |
Acesso individual às vídeo aulas |
![]() |
Acesso coorporativo às vídeo aulas |
![]() |
Artigos |
PLATAFORMA | |
![]() |
Plataforma Free |
![]() |
Plataforma Silver EAD |
![]() |
Certificado |
![]() |
Chat on-line |
![]() |
Material de apoio, road maps. |
![]() |
Ferramentas/check list. |
![]() |
Bônus Exclusivos |
CONSULTORIA | |
![]() |
Mentoria individual e em grupo |
![]() |
Mentoria coorporativa |
![]() |
Seções Estratégicas |
INVESTIMENTO
DE R$3.000,00
POR: R$2.000,00 em até 12X
MAIS POPULAR

Programa Golden
Aceleração Estratégica
Eu te ajudo resolver seu problema.
Aumente em 30% o resultado do negócio.
ACESSO | |
![]() |
Acesso individual às vídeo aulas |
![]() |
Acesso coorporativo às vídeo aulas |
![]() |
Artigos |
PLATAFORMA | |
![]() |
Plataforma Free |
![]() |
Plataforma Silver EAD |
![]() |
Certificado |
![]() |
Chat on-line |
![]() |
Material de apoio, road maps. |
![]() |
Ferramentas/check list. |
![]() |
Bônus Exclusivos |
CONSULTORIA | |
![]() |
Mentoria individual e em grupo |
![]() |
Mentoria coorporativa |
![]() |
Seções Estratégicas |
INVESTIMENTO
DE R$7.500,00
POR: R$5.000,00 em até 12X
MAIS EXCLUSIVO

Programa Platinum
Aceleração Empresarial
Eu resolvo seu problema.
Aumente em 30% o resultado do negócio.
ACESSO | |
![]() |
Acesso individual às vídeo aulas |
![]() |
Acesso coorporativo às vídeo aulas |
![]() |
Artigos |
PLATAFORMA | |
![]() |
Plataforma Free |
![]() |
Plataforma Silver EAD |
![]() |
Certificado |
![]() |
Chat on-line |
![]() |
Material de apoio, road maps. |
![]() |
Ferramentas/check list. |
![]() |
Bônus Exclusivos |
CONSULTORIA | |
![]() |
Mentoria individual e em grupo |
![]() |
Mentoria coorporativa |
![]() |
Seções Estratégicas |
INVESTIMENTO
SOBRE
CONSULTA
“PLANO ESTRATÉGICO TEÓRICO, SÓ É VÁLIDO NO TCC DA FACULDADE, NA EMPRESA ELE PRECISA SER PRÁTICO!”
Muitas organizações geram excelentes planos estratégicos, mas não conseguem tirar o planejamento do papel, enfrentando grandes desafios para transformar isso em ações práticas aplicáveis.
Já estudei muito sobre esse assunto, já li a maioria das bibliografias relacionadas e sabe o que todos em comum?
Todos esses livros são teóricos e ficam somente na etapa de planejamento. Não conheço nenhuma literatura nacional ou internacional que aborde como, de fato, fazemos para atingir o objetivo do planejamento estratégico na prático.
Isso por si só já justifica porque é tão difícil transformar a teoria em resultados, num modelo que ignora o sistema de execução, aí de fato, fica muito desafiador transformar teoria em prática.
Pensando numa solução após acompanhar a implantação de planejamentos estratégicos, em grandes empresas, onde a complexidade do processo é gigante, criei a metodologia NEGÓCIO ESTRATÉGICO, uma verdadeira ACELERAÇÃO ESTRATÉGICA, que é estruturada em dois sistemas, um de planejamento e outro de execução.
Essa metodologia é baseada no DMAIC, um método americano, focado em resultados que nasceu junto com 6 sigma, um modelo muito robusto focado em como planejar, como executar e o mais importante como capturar o resultado por esse motivo é o único método com capacidade real de transforma a teoria em prática, contemplando 5 coisas, que todo negócio precisa ter para poder decolar.
#1 –ETAPA DEFINE
“Como tirar a missão, vissão e valores da parede da empresa e transformá-las em resultado”.
Você já deve ter visto algumas placas, inclusive muito bonitas, penduradas nas paredes das empresas, geralmente elas são um trio que definem a missão, visão, e os valores. O problema é o seguinte: como tirá-las das paredes, transformando-as em resultado. Para saber se isso é um problema, basta checar se a empresa possui um planejamento lindo no papel, daqueles que dá para conquistar o mundo, mas na prática não funciona.
Esse trio de diretrizes básicas são como uma bússola que deveria orientar o crescimento empresarial, mas o problema é que a maioria das pessoas não sabe como usar esses instrumentos. Já outras empresas enfrentam um problema ainda maior, elas não conhecem o trio de diretrizes básicas, e aí a coisa fica mais difícil, pois não é possível construir um negócio de sucesso sem ter uma fundação sólida, se alguém tentar alavancar um empreendimento sem ter essa base de sustentação, ele ruirá.
#2 ETAPA MEASURE
“Como gerar lucro sem venver muito”
Muitos gestores vivem apagando incêndios, ou seja, trabalhando de segunda a segunda, com cargas horárias superiores a 12h por dia. Com isso vendem muito, mas lucram pouco, não conseguindo gerar o resultado de caixa esperado. Para uma empresa crescer não existe fórmula mágica, ela precisa ter lucro, nenhum negócio decola somente com boas intenções, e por esse motivo, após definirmos para onde queremos ir, precisamos construir a estrada, e esse caminho é baseado na capacidade real de investimento do negócio. Quando os gestores são focados somente no operacional e deixam de lado o caixa da empresa, o sonho de futuro acaba se distanciando.
#3 – ETAPA ANALYSE
“Como não ficar refém da sua empresa”
Quando o gestor fica sobrecarregado com o operacional, sem tempo para poder usufruir do resultado que ele está gerando, ou seja, sem tempo para família, se sentindo cansado, não conseguindo tirar os projetos do papel, isso acaba criando uma grande angustia, ou até mesmo, medo de sair da operação e a empresa parar. Isso acontece devido à falta de propulsores do crescimento, para que então o negócio se torne auto gerenciável.
Para um negócio decolar ele precisará de dois motores, no primeiro o desafio é tirar do papel a missão, transformando essa diretriz em uma estratégia de posicionamento frente ao mercado, assim sua empresa se tornará um imã para atrair o cliente certo e gerar mais lucro, e essa é uma estratégia do tipo “pé no chão”. Já o foco do segundo propulsor é tirar a visão da parede e torná-la realidade, para isso é importante criarmos uma estratégia de competição de mercado.
#4 – ETAPA IMPROVE
“Como tirar a estratégia do papel?”
Ao conversar com centenas de CEO´s, gerentes e donos de empresas, diagnostiquei uma grande angústia relacionada a planos estratégicos teóricos: são excelentes no papel, mas quando colocados em prática, a coisa desanda, e o pessoal fica totalmente perdido. De fato essa é uma das etapas mais delicadas, a maioria dos gestores não conseguem desdobrar a teoria em ações que gerem resultado. Por esse motivo é importante ter um modelo de direcionamento claro, baseado em ações práticas, (onde você vai gerenciar? O que fazer e como fazer?) transformando o planejamento estratégico em lucro, e ainda engajando a equipe.
Quando se trata de tirar a estratégia do papel não existe atalhos ou uma rota simples, precisamos criar degraus ou metas intermediárias (específicas) e planos com ações práticas.
#5 ETAPA CHECK
“Como não se sentir sozinho na hora de implantar a estratégia”
Muitos gestores não sabem exatamente como passar o planejamento para a equipe, nem como acompanhar se estão sendo executados corretamente no dia a dia, além disso, não sabem também como mensurar os resultados, e tudo isso acaba afastando o sucesso empresarial, gerando frustrações.
Os gestores se sentem sobrecarregados com todo o peso de atingir a estratégia sozinhos, enfrentando muita dificuldade em fazer com que a equipe consiga implementar todo planejamento de forma consistente. Por esse motivo precisamos implantar um sistema de monitoramento do planejamento estratégico baseado em indicadores. Nada de subjetividade, já que os números não mentem, sendo fundamental ter planilhas automatizadas, controles de acompanhamento baseado em indicadores, que vão te mostrar se você está indo no caminho certo. Essa é uma forma inteligente de dividir a carga do objetivo estratégico por todos os colaboradores da organização.
Ou seja 50% do seu tempo deve focar na estratégia e 50% no operacional, se esses tempos não estiverem assim, é um sinal que tem algo errado.
Com esses 2 sistemas, planejamento e execução, você consegue escalar seus resultados de forma muito acelerada e com os “pés no chão”, nada de estratégia “mirabolante” ou promessas de enriquecimento rápido aqui a proposta é um crescimento acelerado , sustentável no médio e longo prazo, podendo chegar a 2X a taxa Selic ao ano!
CONFIRA OS RESULTADOS DE NOSSAS CONSULTORIAS E MENTORIAS…
VEJA ESSAS OPINIÕES
Foco em resultados e eficácia no atingimento de metas são características marcantes nos trabalhos do Alisson, sempre garantindo ótimos retornos em seus projetos.
Ao longo de muitos anos de trabalho, em empresa de grande porte, tive a honra de ter o Alisson como integrante da minha equipe de gestão estratégica. Alisson liderou equipe técnica com grande habilidade. Um de seus pontos fortes, como líder de equipe e consultor interno é saber “colocar a mão na massa”. Alisson não se fixa, ou se restringe, em retóricas textuais e repetitivas que se encontram, com certa facilidade, em livros e trabalhos acadêmicos. Dessa forma, Alisson, habilidosamente, consegue, como poucos, transformar a teoria da gestão estratégica, em prática. Alisson não só diz o que deve ser feito. Alisson sabe fazer! Essa prática, efetivamente, como pude comprovar, se transforma em resultados quantitativos para os negócios, através de ganhos de produtividade, redução de custos e despesas e aumentos das margens de lucratividade, o que, para o empresariado, ao final, é o realmente importa.
Trabalhei muitos anos com o Alisson e ele sempre foi muito valioso nos times que fez parte. Ele possui a habilidade de conciliar a visão prática dos negócios com diversas metodologias e ferramentas da qualidade, dando transparência aos gestores das melhorias de processos e metas a serem atingidas. Recomendo o trabalho dele a todos que desejam melhorar o resultado de sua empresa.
O Alissom tem o brilho nos olhos de quem ama o que faz e o faz com excelência. Com perfil dinâmico, consegue alinhar a teoria na prática, tornando factível o planejamento em escala a todos os níveis da corporação, chegando no resultado final com grande maestria.
CONHEÇA NOSSOS PLANOS DE ACELERAÇÃO ESTRATÉGICA
ECONÔMICO

Programa Silver
Negócio Estratégico
Resolva o problema completo.
Destrave sua estratégia em 60 dias.
Acesso a vídeo aulas
INVESTIMENTO
DE R$3.000,00
POR: R$2.000,00 em até 12X
MAIS POPULAR

Programa Golden
Aceleração Estratégica
Eu te ajudo resolver seu problema.
Aumente em 30% o resultado do negócio.
Acesso a vídeo aulas + mentoria
INVESTIMENTO
DE R$7.500,00
POR: R$5.000,00 em até 12X
MAIS EXCLUSIVO

Programa Platinum
Aceleração Empresarial
Eu resolvo seu problema.
Aumente em 30% o resultado do negócio.
Acesso a vídeo aulas + mentoria + implantação
INVESTIMENTO
SOBRE
CONSULTA
Nossos diferenciais
Um ponto muito importante sobre nossos programa é a respeito da metodologia, aqui a gente procura utilizar vídeos aulas curtas, práticas sem rodeios, tendo o ensino à distância, mas sem perder a proximidade.
O outro ponto muito legal é a opção de download dos materiais de apoio você pode baixar todo o material direto de seu celular por intermédio de nosso aplicativo.
Nossa plataforma é responsiva e utiliza inteligência artificial para configurar a qualidade do vídeo, conforme a velocidade de sua internet, garantindo que todos consigam acompanhar o curso, independente do dispositivo ou velocidade de internet usada.
Se você quer utilizar uma metodologia dinâmica, tecnológica e interativa, para absorver conhecimento e potencializar suas chances de sucesso é isso que o Instituto se propõem a te oferecer.

Consultores Experientes
Acesse e interaja com os maiores especialistas
do Brasil para acompanhar sua formação.

Formação
Se prepare para o mercado de trabalho com a formação de planejamento estratégico para Negócios.

Flexibilidade online
Por intermédio de nosso APP você pode assistir as aulas onde e quando for mais conveniente pra você.

Credibilidade
Nossos certificados são reconhecidos em nível nacional.

Garantia
Nós temos um compromisso altamente rigoroso com o nosso padrão de qualidade, atendimento e experiência de aprendizagem do aluno.
Por isso, optamos por ofertar uma garantia incondicional de 7 dias.
Se você ainda tem alguma dúvida sobre o curso, seja ela qual for, a nossa recomendação é que você conheça o curso, a plataforma e a metodologia de ensino e tire suas próprias conclusões.
Adie essa dúvida por 7 dias. Afinal, o risco é zero para você.
Conteúdo | 40h
Aulas online
Estude em seu tempo materiais divididos em módulos e aulas. Chat para tirar dúvidas
Ferramentas inclusas
Todas as ferramentas para você implantar gestão financeira estão inclusas nesse curso.


Saiba mais
MÓDULO 1 – INFORMAÇÕES IMPORTANTES
1- Dicas Importantes
2-Comece por aqui – Contrato
MÓDULO 2 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
01 – Como surgiu a administração de negócios
02 – Como a administração evoluiu para o modelo moderno de gestão de negócios
03 – Como surgiu o planejamento de longo prazo
04 – O primeiro registro histórico do planejamento estratégico – 594 ac. Sun Tzu
05 – História da estratégia 1939 à 1983 – As contribuições de Drukrer, Mintzberg e Porter
06 – História da estratégia 1996: As contribuições de Hamel e Prahalad para o planejamento estratégico.
MÓDULO 3 – CONCEITOS ESTRATÉGICOS
1- As escolas da estratégia do designer, planejamento e posicionamento
2– As escolas da estratégia empreendedora, cognitiva e do aprendizado
3– A escola da estratégia do poder
4– As escolas da estratégia ambiental e cultural
5– A escola da estratégia da configuração
6– Noções do plano estratégico
7–As armadilhas de ter não ter foco estratégico
8– A síndrome de Badu e a importância de se posicionar estrategicamente
9– As relações entre estratégias e o trabalho do dia a dia
10– O passo a passo de um planejamento estratégico de sucesso
MÓDULO 4 – PILARES DO NEGÓCIO
1– Definição da cultura organizacional
2– A cultura come a estratégia no café da manhã
3– Os agentes que influenciam a cultura organizacional
4– Conceitos de missão de negócio
5– Passo a passo para definir a missão do negócio
6– Exemplos de missão com foco em: produtos, serviços, mercado e cliente.
7–Exemplos de missão com foco em: Sobrevivência, tecnologia e filosofia
8– Exemplos de missão com foco em: auto conceito, imagem pública e no quadro de colaboradores
9– Conceitos de visão de negócio
10– Passo a passo para definir a visão de negócio
11– Exemplos de visão de negócio
12– Diferenças entre missão e visão de negócio
13– Princípios e valores de negócios
14– Propósito estratégico
MÓDULO 5 – ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
Módulo 5.1 – Análise financeira do ambiente interno
1- Visão geral da gestão financeira
2- Cinco indicadores financeiros essenciais para o planejamento estratégico
3- Principais conceitos da administração financeira
4- Como os dividendos (lucros) do negócio podem financiar o seu crescimento
5- Cuidado com a inadimplência
6- O endividamento saudável
7- A importância da liquidez corrente
8- Diferenças entre liquidez corrente, seca e geral.
9- Fluxo de caixa
10- Exemplos de ciclo operacional e financeiro
11- Como ter uma empresa financiada pelos clientes e fornecedores
12- Rentabilidade
13- Como elaborar um plano de recuperação financeira.
Módulo 5.2 – Análise financeira do ambiente externo
1 – Base conceitual da análise financeira do cenário externo
2 – Análise macro econômica
3 – Como prever uma crise econômica
4 – Previsão de crises: análise da grande depressão de 1929 e da crise do petróleo de 1970
5 –Previsão de crises: Análise da segunda feira negra 1987 e a crise dos tigres asiáticos 1997
6 – Previsão de crises: Análise da crise do cambio 1999 e Subprime de 2008
7 – Previsão de crises: Análise da crise sanitária 2020
8 – Previsão de crises: Quem foram os maiores influenciadores das crises mundiais do ultimo século
9 – Quais indicadores devemos olhar para prever uma crise em potencial
10 – Os principais indicadores usados para prever crises
11 – O que fazer em um momento de crise
12 – Resumo de análise financeira
MÓDULO 6 – ANÁLISE COMPETITIVA
1– Visão geral da análise competitiva
2 – As interações entre a matriz SOWT e a análise competitiva
3– Análise da performance interna da organização
4– A teoria da cadeia de valor de Porter aplicada na definição da estratégia
5– A Ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Toll)
6- Os critérios de compras da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
7- Os critérios de operações da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
8- Os critérios de logística da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
9- Os critérios de marketing da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
10- Os critérios de pós venda da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
11- Os critérios de finanças da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
12- Os critérios de mão de obra da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
13- Os critérios avaliativos para outras áreas da ferramenta estratégica PVCT (Porter Value Chain Tool).
14- Exercício prático de aplicação da ferramenta PVCT (Porter Value Chain Toll)
15- Brainstorming da análise da performance interna
16- Análise da performance do cenário externo
17-A ferramenta Pestel aplicada na definição de estratégias
18- Os critérios avaliativos de Politica da ferramenta Pestel
19- Os critérios avaliativos econômicos da ferramenta Pestel
20- Os critérios avaliativos sociais da ferramenta Pestel
21- Os critérios avaliativos tecnológicos da ferramenta Pestel
22- Os critérios avaliativos ambientais da ferramenta Pestel
23- Os critérios avaliativos legais da ferramenta Pestel
24- A ferramenta estratégica PFFT (Porter Five Force Toll)
25- Os critérios avaliativos da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)
26- Os critérios avaliativos de rivalidade entre concorrente da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)
27- Os critérios avaliativos de ameaça de novos entrantes da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)
28- Os critérios avaliativos do poder do cliente da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)
29- Os critérios avaliativos do poder do fornecedor da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)
30- Os critérios avaliativos de ameaças de produtos substitutos da ferramenta PFFT (Porter Five Force Toll)
31-Exercício Pestel e PFFT (Porter Five Force Toll)
32- Brainstorming da análise da performance externa – parte 1
33- Brainstorming da análise da performance externa – parte 2
34- Resumo da Análise Competitiva
MÓDULO 7 – POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
1- Visão geral do posicionamento estratégico
2- O que é posicionamento estratégico
3- Matriz Swot
4- Cenário interno – Pontos Fracos e Fortes
5- Cenário externo – Oportunidades e Ameaças
6- Priorização GUT
7- Exercício de priorização – Pontos Fortes
8- Exercício de priorização – Pontos Fracos
9- Exercício de priorização – Oportunidades
10- Exercício de priorização – Ameaças
11- Postura Estratégica
12- Matriz de postura estratégia
MÓDULO 8 – DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA
Módulo 8.1 – Definição da estratégia de posicionamento
1- Método de definição de estratégias
2-Estratégias de competição e posicionamento
3- Cruzamento sowt e as estratégias de posicionamento
4- Estratégias de reforço
5- Estratégias imorais de reforço mas que o mercado usa com frequência
6- Estratégias ofensiva – parte 1
7- Estratégias ofensiva -parte 2
8- Estratégias de confronto
9- Estratégias de defesa
Módulo 8.2 – Definição da estratégia de competição
1 – Método de estratégias competitivas
2 – Marketing de conversão
3 – Público alvo e persona
4 – Importância da persona
5 – Passo a passo para definir uma persona
6 – Marketing mix
7 – Produto um dos 4P´s do marketing
8 – Preço um dos 4P´s do marketing
9 – Praça um dos 4P´s do marketing
10 – Promoção um dos 4P´s do marketing
11 – Proposta de valor
12- Elementos da proposta de valor
13 – Dez tipos de proposta de valor
14 – 4 Passos para criar uma proposta de valor
15 – Vantagem competitiva
16 – Estratégias competitivas de Porter
17 – Exemplos de estratégias competitivas
18 – Estratégia de enfoque Oceano azul
19 – Estratégia do oceano azui aplicada em um circo
20 – Estratégia do oceano azul aplicada em um hotel
MÓDULO 9 – METAS E PLANO DE AÇÃO
1 – Os propulsores da estratégia
2 – Metas globais e específicas
3 – Conceito de metas SMART
4 – Método lacuna aplicado na estratégia
5 – Elaborando um plano de ação
6 – Erros mais comuns na elaboração de um plano de ação
7 – Análise de consistência do plano de ação
8 – Principais causas de falhas em plano de ações
9 – Dez Erros comuns cometidos por gestores em planos de ações
10 – Como definir as diretrizes
11 – Como definir as metas globais
12 – Como definir as metas específicas
13 – Como definir objetivo, valor e prazo para as metas
14 – Como preencher o plano de ação
14 – Como preencher o plano de ação
15 – Resumo do define a improve (Etapa 1 a 6)
MÓDULO 10 – SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO
1 – Sistema de medição de desempenho
2 – Como preencher a planilha de gestão de indicadores
3 – Como fazer a gestão do plano estratégico
4 – Como verificar o alcance da meta do plano estratégico
5 – O que fazer se não atingir a meta
6 – Resumo do define ao check (Etapa 1 a 7)

Bônus
Confira os brindes que preparamos para o curso de negócio estratégico
Ganhe R$4.140,00 em bônus

#1 – Ferramenta Automática de Planejamento Estratégico
Imagine realizar análise de cenários Externos e Internos com poucos cliques, diagnosticar Oportunidades, Fortalezas, Fraquezas e Ameaças de forma descomplicada, descobrir o posicionamento estratégico atual do negócio, receber insights customizados para sua realidade e ainda elaborar o seu plano de crescimento futuro dentro dessa poderosa ferramenta totalmente automática em Excel.

#2 – Apostila Completa
Todo o conteúdo de Planejamento estratégico é disponibilizado em uma apostila em PDF, sendo possível acessa-la de qualquer dispositivo, para tirar dúvidas para implantar Estratégias Vencedoras.

#3 – Check List: Pestel Six Factor Tool
Você terá acesso a essa poderosa ferramenta de diagnóstico de performance externa da organização, que se ajusta automaticamente conforme o perfil da empresa analisada, utilizando a teoria dos Seis Fatores de Pestel para diagnosticar Oportunidades e Ameaças de Mercado através de um dashboard em excel.

#4 – Curso de Gestão Financeira
Para que um planejamento estratégico saia do papel é imprescindível que alguém financie a estratégia, nesse curso ensinamos como alcançar autonomia financeira em um negócio e não mais precisar usar capital de giro de terceiros como bancos.

#5 – Check List: Porter Value Chain Tool
Elabore diagnósticos de performance interna da organização, utilizando a teoria da Cadeia de Valor de Porter para diagnosticar as Forças e Fraquezas da organização, de forma descomplicada e automatizada, com um dashboard em excel.

#6 – Ferramenta: Matriz Sowt
Você terá acesso a essa poderosa ferramenta de diagnóstico de performance externa da organização, que se ajusta automaticamente conforme o perfil da empresa analisada, utilizando a teoria dos Seis Fatores de Pestel para diagnosticar Oportunidades e Ameaças de Mercado através de um dashboard em excel.

#7 – Check List: Porter Five Force Tool
Uma ferramenta Espetacular, em excel, para analisar cenários externos da organização, que se ajusta automaticamente conforme o perfil da empresa analisada, utilizando a teoria das Cinco Forças de Porter para identificas Oportunidades e Ameaças de Mercado, com um dashboard em excel.

Dúvidas frequentes
1) Como funciona o treinamento?
Ao adquirir esse curso, você terá acesso a todo material em vídeo, apostilas em PDF e bônus exclusivos ou seja tudo o necessário para um bom curso.
2) Para quem é esse curso?
Empreendedores, estudantes; aspirantes á empreendedores, profissionais da área, interessados em preparar-se para as novas necessidades de mercado; tomadores de decisão, empresários de pequenas e médias empresas
3) Porque abre e fecha as inscrições?
A resposta é simples, apesar de ser um curso digital, nos propomos em dar todo suporte para nossos alunos por um prazo de um ano, como os recursos são limitados quando atingimos a lotação de 200 alunos por cursos nós fechamos as inscrições até a liberação de nossa equipe de suporte.
4) Como é o formato do curso?
Todos os cursos e conteúdos inclusos são disponibilizados em formato digital. Nossa metodologia une o que há de melhor no ensino à distância: vídeo aulas, apostilas, exercícios de fixação e suporte com especialistas para tirar todas as suas dúvidas.
5) Como vou acessar o curso?
Ao adquirir, você preenche um cadastro e escolhe o login e senha que vão ser sua “chave mestra” para acessar o conteúdo da plataforma no dispositivo de sua escolha, seja pelo computador e celular. Ao logar em sua conta, você terá acesso ao dashboard onde estão disponíveis todos os conteúdos da plataforma.
6) O Curso de Negócio Estratégico é voltado para qual área?
O planejamento estratégico pode ser aplicada em qualquer tipo de negócio para melhorar o resultado financeiro.
7) Empresas podem inscrever seus funcionários em treinamento online?
Sim! Empresas podem inscrever seus funcionários nesse curso. Caso a empresa tenha alguma política específica de faturamento, por gentileza, nos contate através do e-mail: [email protected] ou clique aqui
8) Esse curso pode ser ministrado in-company?
Sim! Existe uma versão desse curso que é ministrada de forma presencial de acordo com o segmento da empresa, exclusivamente para Pessoa Jurídica. Se você quer receber maiores informações sobre esse tipo de curso, envie um e-mail para: [email protected] ou clique aqui.
9) Quando terei acesso aos bônus e a opção de baixar as apostilas?
Ao adquirir o curso você terá acesso a todas as aulas on-line, esse acesso é imediato, já os materiais de donwload (apostilas, bônus, planilhas, e-book), serão liberados somente após o prazo de garantia de 7 dias.
10) Consigo acessar os cursos do meu celular
Sim, o Instituto 6 Sigma desenvolveu uma plataforma para facilitar o acesso dos nossos alunos. Nela é possível acessar, assistir os vídeos já publicados e fazer o download de matérias de apoio em seu aparelho.
11) Quantas vezes posso ver e rever os cursos?
Enquanto você for aluno do Instituto 6 Sigma seu acesso será ilimitado em nossa plataforma. Isso significa que você poderá ver a rever os cursos e demais conteúdos quantas vezes quiser. Todos os cursos e conteúdos inclusos no plano são disponibilizados em formato digital. Nossa metodologia une o que há de melhor no ensino à distância: vídeo-aulas, apostilas, exercícios de fixação e suporte com especialistas para tirar todas as suas dúvidas
12) Ao terminar o curso recebo certificado?
Sim. Todos os cursos emitem certificado, seja de conclusão ou participação. Ao concluir qualquer curso, você solicita o certificado e nossa equipe emite em formato PDF. Você também pode utilizá-lo nas suas mídeas sociais, como no LinkedIn, para compartilhar suas conquistas.. Importante: certifique-se de que seu nome está digitado corretamente e de forma completa em seu perfil na plataforma, pois o certificado utilizará exatamente o nome informado lá ao ser gerado.
Informamos que os certificados só serão emitidos para os alunos que assistirem 100% das aulas.
13) Existe uma versão impressa do certificado?
Sim, você receberá um certificado digital em pdf totalmente grátis. No entanto, caso prefira a versão impressa em alta resolução e em papel especial, cobramos somente o custo do correio, implicando no pagamento de uma taxa de R$ 60,00 para envio no endereço que estiver cadastrado na plataforma. Importante antes de solicitar o certificado físico confira seu dados de cadastro.
14) Vou ter acesso a conteúdos exclusivos?
Sim, por ser um aluno do Instituto 6 Sigma você terá acesso a conteúdos exclusivos em nossa plataforma como: ferramentas de gestão, planilhas exclusivas e muito mais . Por isso, certifique-se de marcar nossos e-mails como importantes para garantir que seu provedor coloque-os sempre em sua caixa de entrada, evitando que caiam no spam ou na aba de promoções..
15) Por quanto tempo terei acesso ao curso Negócio Estratégico?
O acesso ao curso é anual. Isso significa que você terá acesso por um ano, devido nossos cursos contarem com suporte de especialistas não sendo possível estender esse recurso por mais tempo.
16) Existe suporte para implantação?
O suporte é apenas técnico, para questões de acesso. Não temos atendimento individual para implantação de gestão financeira. O suporte acontece exclusivamente dentro da plataforma de treinamento. nesse plano não esta incluso consultoria ou mentoring de implantação, se interessar nesse serviço você poderá solicitar um orçamento.
17) Qual o horário de atendimento de vocês?
Nosso horário de atendimento comercial é de segunda à sexta-feira, das 8h às 17h, para tirar dúvidas gerais. Para questões relacionadas ao curso nosso canal de atendimento é somente pela plataforma.
18) E se eu não gostar do curso?
É simples, se você não gostar do curso, seja lá qual for o motivo e quiser o seu dinheiro de volta, nós devolveremos de forma integral. Sem letras miúdas, sem enrolação e sem perguntas. Nossa garantia é de 7 dias, para obter o reembolso basta enviar um e-mail para [email protected] e colocar no assunto “Solicitar Reembolso” dentro desse prazo que estornaremos o seu investimento. O único inconveniente que pode ocorrer é o seu administrador do cartão de crédito lhe reembolsar na próxima fatura mas fique tranquilo que você receberá todo o seu investimento de volta.
19) Posso pagar com boleto bancário?
Sim. É possível pagar seu curso com boleto bancário desde que o aluno opte em realizar o pagamento total do curso em uma única parcela. Não é possível parcelamento.
20) Quais são os meios de pagamento
Você pode pagar com cartão de crédito, pelas bandeiras Visa, MasterCard, HiperCard, Elo e Diners Club. Também é possível pagar com boleto bancário em parcela única com desconto ou em até 12 vezes. O pagamento em parcela única pode ser feito no cartão de crédito ou no boleto bancário. O curso ficará disponível por 1 ano.

Garantia
Nós temos um compromisso altamente rigoroso com o nosso padrão de qualidade, atendimento e experiência de aprendizagem do aluno.
Por isso, optamos por ofertar uma garantia incondicional de 7 dias.
Se você ainda tem alguma dúvida sobre o curso, seja ela qual for, a nossa recomendação é que você conheça o curso, a plataforma e a metodologia de ensino e tire suas próprias conclusões.
Adie essa dúvida por 7 dias. Afinal, o risco é zero para você.
CONHEÇA NOSSOS PLANOS DE ACELERAÇÃO ESTRATÉGICA
ECONÔMICO

Programa Silver
Negócio Estratégico
Resolva o problema completo.
Destrave sua estratégia em 60 dias.
Acesso a vídeo aulas + Super Bônus
INVESTIMENTO
DE R$3.000,00
POR: R$2.000,00 em até 12X
MAIS POPULAR

Programa Golden
Aceleração Estratégica
Eu te ajudo resolver seu problema.
Aumente em 30% o resultado do negócio.
Acesso a vídeo aulas + mentoria
INVESTIMENTO
DE R$7.500,00
POR: R$5.000,00 em até 12X
MAIS EXCLUSIVO

Programa Platinum
Aceleração Empresarial
Eu resolvo seu problema.
Aumente em 30% o resultado do negócio.
Acesso a vídeo aulas + mentoria + Implantação
INVESTIMENTO
SOBRE
CONSULTA
Seu Mentor
Sobre o currículo do consultor

Alisson Hofmann iniciou sua jornada profissional administrando os negócios da família, posteriormente teve a oportunidade de ingressar em uma grande organização onde era responsável pela Gestão do Orçamento Matricial (um budget de R$2 bilhões), Planejamento Estratégico e pelos projetos de captura de resultado (Seis Sigma), atualmente é empresário, administrador de uma holding, sócio de um escritório jurídico com mais de 700 clientes ativos e fundador do Instituto 6 Sigma.
Implantou diversos sistemas de gestão em vários negócios, ministrou milhares de horas de treinamento e seus alunos já capturaram cerca de R$80 milhões de reais em projetos, impactando nas carreiras de centenas de profissionais.
Canais de Atendimento
Ainda tem alguma dúvida? Podemos esclarecer da forma que achar melhor:

Atendimento via Whatsapp
(42) 99989-6263

Atendimento por telefone
042 3304 1895

Atendimento por e-mail
Índice de conteúdo