ESTÁ NA HORA DE TIRAR SUA ESTRATÉGIA DO PAPEL E TRANSFORMA-LA EM AÇÕES PRÁTICAS QUE GERAM RESULTADO NO DIA A DIA.

VEJA AGORA COMO TIRAR A ESTRATÉGIA DO PAPEL E TRANSFORMA-LA EM AÇÕES PRÁTICAS E EXECUTÁVEIS!

A ACELERAÇÃO ESTRATÉGICA É PARA VOCÊ QUE:

Quer escalar o negócio, mas com tantas opções não sabe qual o melhor caminho.
Se sente inseguro pela falta de clareza e tem medo de uma hora ficar para trás.

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Muitas organizações geram excelentes planos estratégicos, mas não conseguem tirar o planejamento do papel, enfrentando grandes desafios para transformar isso em ações práticas aplicáveis.

Já estudei muito sobre esse assunto, já li a maioria das bibliografias relacionadas e sabe o que todos em comum? 

Todos esses livros são teóricos e ficam somente na etapa de planejamento. Não conheço nenhuma literatura nacional ou internacional que aborde como, de fato, fazemos para atingir o objetivo do planejamento estratégico na prático.

Isso por si só já justifica porque é tão difícil transformar a teoria em resultados, num modelo que ignora o sistema de execução, aí de fato, fica muito desafiador transformar teoria em prática.

Pensando numa solução após acompanhar a implantação de planejamentos estratégicos, em grandes empresas, onde a complexidade do processo é gigante, criei a metodologia NEGÓCIO ESTRATÉGICO, uma verdadeira ACELERAÇÃO ESTRATÉGICA, que é estruturada em dois sistemas, um de planejamento e outro de execução.

Essa metodologia é baseada no DMAIC, um método americano, focado em resultados que nasceu junto com 6 sigma, um modelo muito robusto focado em como planejar, como executar e o mais importante como capturar o resultado por esse motivo é o único método com capacidade real de transforma a teoria em prática, contemplando 5 coisas, que todo negócio precisa ter para poder decolar.

“Como tirar a missão, vissão e valores da parede da empresa e transformá-las em resultado”.

Você já deve ter visto algumas placas, inclusive muito bonitas, penduradas nas paredes das empresas, geralmente elas são um trio que definem a missão, visão, e os valores. O problema é o seguinte: como tirá-las das paredes, transformando-as em resultado. Para saber se isso é um problema, basta checar se a empresa possui um planejamento lindo no papel, daqueles que dá para conquistar o mundo, mas na prática não funciona.
Esse trio de diretrizes básicas são como uma bússola que deveria orientar o crescimento empresarial, mas o problema é que a maioria das pessoas não sabe como usar esses instrumentos. Já outras empresas enfrentam um problema ainda maior, elas não conhecem o trio de diretrizes básicas, e aí a coisa fica mais difícil, pois não é possível construir um negócio de sucesso sem ter uma fundação sólida, se alguém tentar alavancar um empreendimento sem ter essa base de sustentação, ele ruirá.

“Como gerar lucro sem venver muito”

Muitos gestores vivem apagando incêndios, ou seja, trabalhando de segunda a segunda, com cargas horárias superiores a 12h por dia. Com isso vendem muito, mas lucram pouco, não conseguindo gerar o resultado de caixa esperado. Para uma empresa crescer não existe fórmula mágica, ela precisa ter lucro, nenhum negócio decola somente com boas intenções, e por esse motivo, após definirmos para onde queremos ir, precisamos construir a estrada, e esse caminho é baseado na capacidade real de investimento do negócio. Quando os gestores são focados somente no operacional e deixam de lado o caixa da empresa, o sonho de futuro acaba se distanciando.

“Como não ficar refém da sua empresa”

Quando o gestor fica sobrecarregado com o operacional, sem tempo para poder usufruir do resultado que ele está gerando, ou seja, sem tempo para família, se sentindo cansado, não conseguindo tirar os projetos do papel, isso acaba criando uma grande angustia, ou até mesmo, medo de sair da operação e a empresa parar. Isso acontece devido à falta de propulsores do crescimento, para que então o negócio se torne auto gerenciável.
Para um negócio decolar ele precisará de dois motores, no primeiro o desafio é tirar do papel a missão, transformando essa diretriz em uma estratégia de posicionamento frente ao mercado, assim sua empresa se tornará um imã para atrair o cliente certo e gerar mais lucro, e essa é uma estratégia do tipo “pé no chão”. Já o foco do segundo propulsor é tirar a visão da parede e torná-la realidade, para isso é importante criarmos uma estratégia de competição de mercado.

“Como tirar a estratégia do papel?”

Ao conversar com centenas de CEO´s, gerentes e donos de empresas, diagnostiquei uma grande angústia relacionada a planos estratégicos teóricos: são excelentes no papel, mas quando colocados em prática, a coisa desanda, e o pessoal fica totalmente perdido. De fato essa é uma das etapas mais delicadas, a maioria dos gestores não conseguem desdobrar a teoria em ações que gerem resultado. Por esse motivo é importante ter um modelo de direcionamento claro, baseado em ações práticas, (onde você vai gerenciar? O que fazer e como fazer?) transformando o planejamento estratégico em lucro, e ainda engajando a equipe.
Quando se trata de tirar a estratégia do papel não existe atalhos ou uma rota simples, precisamos criar degraus ou metas intermediárias (específicas) e planos com ações práticas.

“Como não se sentir sozinho na hora de implantar a estratégia”

Muitos gestores não sabem exatamente como passar o planejamento para a equipe, nem como acompanhar se estão sendo executados corretamente no dia a dia, além disso, não sabem também como mensurar os resultados, e tudo isso acaba afastando o sucesso empresarial, gerando frustrações.
Os gestores se sentem sobrecarregados com todo o peso de atingir a estratégia sozinhos, enfrentando muita dificuldade em fazer com que a equipe consiga implementar todo planejamento de forma consistente. Por esse motivo precisamos implantar um sistema de monitoramento do planejamento estratégico baseado em indicadores. Nada de subjetividade, já que os números não mentem, sendo fundamental ter planilhas automatizadas, controles de acompanhamento baseado em indicadores, que vão te mostrar se você está indo no caminho certo. Essa é uma forma inteligente de dividir a carga do objetivo estratégico por todos os colaboradores da organização.

Ou seja 50% do seu tempo deve focar na estratégia e 50% no operacional, se esses tempos não estiverem assim, é um sinal que tem algo errado.
Com esses 2 sistemas, planejamento e execução, você consegue escalar seus resultados de forma muito acelerada e com os “pés no chão”, nada de estratégia “mirabolante” ou promessas de enriquecimento rápido aqui a proposta é um crescimento acelerado , sustentável no médio e longo prazo, podendo chegar a 2X a taxa Selic ao ano!

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Nossos diferenciais

Um ponto muito importante sobre nossos programa é a respeito da metodologia, aqui a gente procura utilizar vídeos aulas curtas, práticas sem rodeios, tendo o ensino à distância, mas sem perder a proximidade.

O outro ponto muito legal é a opção de download dos materiais de apoio você pode baixar todo o material direto de seu celular por intermédio de nosso aplicativo.

Nossa plataforma é responsiva e utiliza inteligência artificial para configurar a qualidade do vídeo, conforme a velocidade de sua internet, garantindo que todos consigam acompanhar o curso, independente do dispositivo ou velocidade de internet usada.

Se você quer utilizar uma metodologia dinâmica, tecnológica e interativa, para absorver conhecimento e potencializar suas chances de sucesso é isso que o Instituto se propõem a te oferecer.

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#1 – Ferramenta Automática de Planejamento Estratégico

Imagine realizar análise de cenários Externos e Internos com poucos cliques, diagnosticar Oportunidades, Fortalezas, Fraquezas e Ameaças de forma descomplicada, descobrir o posicionamento estratégico atual do negócio, receber insights customizados para sua realidade e ainda elaborar o seu plano de crescimento futuro dentro dessa poderosa ferramenta totalmente automática em Excel.

#2 – Apostila Completa

Todo o conteúdo de Planejamento estratégico é disponibilizado em uma apostila em PDF, sendo possível acessa-la de qualquer dispositivo, para tirar dúvidas para implantar Estratégias Vencedoras.

#3 – Check List: Pestel Six Factor Tool

Você terá acesso a essa poderosa ferramenta de diagnóstico de performance externa da organização, que se ajusta automaticamente conforme o perfil da empresa analisada, utilizando a teoria dos Seis Fatores de Pestel para diagnosticar Oportunidades e Ameaças de Mercado através de  um dashboard em excel.

#4 – Curso de Gestão Financeira

Para que um planejamento estratégico saia do papel é imprescindível que alguém financie a estratégia, nesse curso ensinamos como alcançar autonomia financeira em um negócio e não mais precisar usar capital de giro de terceiros como bancos.

#5 – Check List: Porter Value Chain Tool

Elabore diagnósticos de performance interna da organização, utilizando a teoria da Cadeia de Valor de Porter para diagnosticar as Forças e Fraquezas da organização, de forma descomplicada e automatizada,  com um dashboard em excel.

#6 – Ferramenta: Matriz Sowt

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Uma ferramenta Espetacular, em excel, para analisar cenários externos da organização, que se ajusta automaticamente conforme o perfil da empresa analisada, utilizando a teoria das Cinco Forças de Porter para identificas Oportunidades e Ameaças de Mercado, com um dashboard em excel.

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